Показатель потерь рабочего времени одного из за неявок

Рабочее время и баланс рабочего времени 2. Производительность труда и ее основные показатели 3. Трудоемкость 1.

Наибольшую актуальность исследование этой темы имело в советский период, в условиях перманентных производственных соревнований. Тогда в качестве главной причины изучаемого явления рассматривалось недобросовестное отношение работника к труду, проявляющееся в таких проступках, как опоздания, прогулы, посторонние занятия в течение смены, порча или нерациональное использование сырья или оборудования и пр. В настоящее время подход к пониманию причин временных утечек изменился. В первую очередь это связано с появлением новых профессий, отличающихся сложностью и многообразием рабочих функций и, как следствие, многозадачностью.

Расчет баланса рабочего времени

Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от организации. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства товара, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства товара, т. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое значение придаётся изучению показателей производительности труда.

Резервы роста производительности труда— неиспользованные возможности для увеличения выработки товара в единицу времени.

Работодатели в лице владельцев организаций или их представителей из высшего TOP - менеджмента напрямую заинтересованы в снижении удельной величины инвестиций в персонал на единицу произведенного товара. Величина предпринимательского дохода также зависит от затрат живого труда на единицу произведенного товара то есть трудоемкости товара. Экономическая цель повышения производительности труда - нахождение конкретных путей роста производительности труда, за счет снижения трудоемкости работ.

Практика повышения производительности труда имеет три варианта постановки стратегии управления персоналом. Первый, наиболее распространенный вариант - увеличить выпуск продукции работ, услуг за конкретное время. При этом численность персонала остается прежней, либо темпы роста численности, должны быть ниже темпов роста объемных показателей. Второй, менее распространенный в российском бизнесе вариант - выпуск товара оставить на прежнем уровне при сокращении численности персонала.

В этом варианте уменьшаются затраты труда, измеряемого рабочим временем, на выпуск определенного ограниченного возможностями рынка количества товара. Третий, совсем не распространенный вариант, можно сказать вариант будущего - выпуск товара уменьшить по требованию рынка , а численность сократить.

При этом процент сокращения численности должен превышать процент снижения выпуска товара. Дата добавления: 2014-12-26; Просмотров: 1288; Нарушение авторских прав?

Был ли полезен опубликованный материал?

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Елена Прудникова о мифах и факторах возникновения голода на Украине

Календарный фонд времени состоит из человеко-дней явок и неявок на работу по Эти показатели позволяют оценить не только объем отработанного и нс отработанного по уважительным причинам; потерь рабочего времени. Среднее число часов работы па одного работника за период является. Как рассчитать коэффициент потери рабочего времени. влияет на общий коэффициент производительности, а также на общий уровень Индивидуальные, выражающиеся в определении конкретного времени потерь одного работника в период трудового дня. Путем регистрации только неявок.

Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от организации. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства товара, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Одним из основных недостатков в работе организации является то, что текущие целодневные простои компенсируются значительной величиной сверхурочных часов работы. Кроме того, отсутствует четкость при учете внутрисменных потерь рабочего времени, поэтому для выявления общих внутрисменных потерь необходимо использовать фотографирование рабочего дня, самофотографирование и данные хронометража. К резервообразующим относятся неявки, разрешенные законом, неявки с разрешения администрации, прогулы и неявки по болезни. На основании выявленных резервообразующих неявок на работу определяют их влияние на выпуск продукции. Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства товара, т. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое значение придаётся изучению показателей производительности труда.

Максимально вазможный фонд рабочего времени 100,00 Можно определить также средние показатели.

Фонд отработанного времени. В количество отработанных человеко-часов включаются все фактически отработанные работниками часы с учетом сверхурочных и отработанных в праздничные и выходные дни как по основной работе, так и в порядке совместительства в этой же организации, в том числе часы работы в служебных командировках. В этот показатель не включается время внутрисменных простоев и время, приходящееся на период отсутствия работников на работе по причине болезни, отпуска и т.

Что делать при потерях рабочего времени

Эффективность работы каждого трудящегося влияет на общий коэффициент производительности, а также на общий уровень экономического развития юридического лица или индивидуального предприятия. Для расчета общей производительности и выяснения времени потери рабочего времени весь рабочий день сотрудников необходимо разделить на несколько объемных частей: Рациональная часть, которая учитывает весь процесс трудовой деятельности каждого работника за отчетный период. Иными словами, это то время, когда трудящиеся сотрудники заняты непосредственным выполнением своих профессиональных обязанностей. Нерациональная часть, в течение которой сотрудники организации не выполняют возложенные на них функции, а занимаются какими-либо иными делами в ущерб рабочего времени. При этом законодательство отделяет установленные трудовым договором периоды отдыха от иных видов потерь трудового времени работниками.

Статистика использования рабочего времени

Главная Категории Расчет баланса рабочего времени Основой для расчета являются данные за прошлый год и разработанные мероприятия по сокращению потерь рабочего времени. Баланс рабочего времени состоит из трех частей: 1 Календарный фонд в днях — количество дней в планируемом периоде. При планировании фонда рабочего времени учитывают отдельные причины неявки на работу: 1 Очередной отпуск 24 дня; 2 Дополнительный отпуск, устанавливаемый предприятием самостоятельно; 3 Отпуск студентам ВУЗов и техникумов для сдачи экзаменов: по вечерней форме 20 — 30 дней в году; по заочной 30 — 40 дней в году; 4 Декретный отпуск — 156 календарных дней; 5 Неявки по болезням — определяется по данным за прошлый год с учетом возможного снижения потерь; 6 Неявки в связи с выполнением государственных обязанностей: военные сборы, участие в судебных заседаниях в соответствии с законодательством; 7 Неявки по причине прогулов, с разрешения администрации и целодневные простои в балансе рабочего времени не учитывают. Основой составления плана по труду является учет всех ресурсов и факторов роста производительности труда, определение оптимальной численности и структуры персонала, обоснованный расчет фонда заработной платы. Исходными данными для разработки плана являются: 1 Задания по росту производительности труда, по численности работающих, задание по сокращению ручного труда, фонд заработной платы и норматив заработной платы на один рубль продукции. Планирование повышения производительности труда Производительность труда может быть выражена в абсолютном значении в виде показателя уровня производительности труда и в относительном — в виде процента роста ее к предыдущему периоду. Уровень производительности труда характеризуют показателями: 1 товарной иногда валовой продукции приходящейся на одного среднесписочного работающего за единицу времени год ; 2 трудоемкостью единицы продукции; 3 объемом нормативно-чистой продукции, приходящейся на одного среднесписочного работающего. Среднесписочная численность работающих определяется делением численности за каждый календарный день планируемого периода на число календарных дней. Относительный показатель — изменение производительности труда по сравнению с базисным определяется по формуле , 7.

Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от организации.

.

Потери рабочего времени

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 5 САМЫХ ЖЕСТКИХ бунтов в советских тюрьмах и зонах. Документальный фильм
Похожие публикации