Основные теории мотивации персонала

Теория иерархии потребностей А. Маслоу 4 1. Теория Альдерфера 5 1. Теория приобретенных потребностей МакКлелланда 5 1. Теория двух факторов Фредерика Герцберга 6 2.

Время чтения Шрифт Деятельность любой компании зависит от того, насколько качественно персонал выполняет трудовые обязанности. Заинтересованность сотрудников в хороших результатах труда является залогом успешного развития бизнеса. Мотивировать персонал выполнять обязанности не только в полном объеме, но и прилагая к дополнительные усилия, — одна из задач качественного менеджмента. Методы положительного стимулирования повышения эффективности труда или методы мотивации внедряют нацеленные на достижение успеха компании из государственного и частного сектора. Это позволяет более эффективно распределить ресурсы и стимулировать деятельность сотрудников, которые могут принести наибольшую пользу. Понятие и определение В основе мотивации как способа повышения производительности труда лежит психология субъекта.

ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

Также как и у других теорий тут есть свои проблемы: - узость факторов, влияющих на мотивацию работников помимо чувства справедливости есть и другие мотиваторы ; - недостаточная прогнозность развития ситуации несправедливости какая реакция будет выбрана тем или иным работником.

Вклад процессуальных теорий. Теория Портера-Лоулера и теория Врума дали толчок к осознанию управленцами необходимости повышения уровня определенности результата как важного фактора повышения эффективности труда. Эти теории создают очень различные ориентиры для осуществления функции мотивирования. Они апеллируют к разным категориям потребностей и мотивов человека. Можно отметить, при различных подходах к вопросу мотивации все авторы сходятся в одном: мотив является причиной, побудителем деятельности человека.

В связи с тем, что мотивы у каждого человека индивидуальны, обусловлены особенностями его личности, сложившейся системой ценностных ориентации, социальным окружением, возникающими ситуациями и проч. Мотивационная сфера динамична и зависит от многих обстоятельств. Но некоторые мотивы относительно устойчивы и, подчиняя себе остальные мотивы, становясь стержнем всей сферы.

Различия в действиях разных людей в одинаковых условиях при достижении одних и тех же целей объясняются тем, что люди различаются по степени энергичности и упорства, одни на разнообразные ситуации отвечают разнообразными действиями, а другие в тех же ситуациях действуют однообразно.

В основе любой деятельности лежит мотив, побуждающий к ней человека, но не всегда деятельность может полностью удовлетворить мотив. В таком случае человек, завершив одну деятельность, обращается к другой. Если деятельность продолжительная, то в ее процессе мотив может изменяться. Так, хорошие карандаши, краски побуждают желание порисовать ими. Однако через некоторое время это занятие может рисовальщику наскучить. Иногда, напротив, при сохранении мотива может изменяться выполняемая деятельность.

Например, увлекшись сначала рисованием акварельными красками, человек затем начинает работать маслом. Мотивация определяет выбор между различными возможными действиями, регулирующий, направляющий действие на достижение специфических для данного мотива целевых состояний и поддерживающий эту направленность.

Короче говоря, мотивация объясняет целенаправленность действия. Мотивация не является единым процессом, равномерно от начала и до конца пронизывающим поведение. Она складывается из разнородных процессов, осуществляющих регуляцию поведения, прежде всего до выполнения действия и после него. Так, вначале происходит процесс звешивания возможных исходов действия, оценивания их последствий.

Несмотря на то, что деятельность мотивирована, то есть направлена на достижение цели мотива, ее не стоит смешивать с мотивацией. Деятельность складывается из таких компонентов, как умения, навыки, знания. От мотивации зависит, как и в каком направлении будут использованы различные функциональные способности. Мотивацией объясняется выбор между различными возможными действиями, различными вариантами восприятия и возможными путями мышления, а также интенсивность и упорство в осуществлении выбранного действия и достижении его результатов.

Нет идеальной теории для мотивации работника и для каждой личности необходим отдельный подход. Просмотров работы: 1982.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Мотивация персонала. Урок 2. Теории мотивации

Теории мотивации – система знаний о причинах, побуждающих человека к 1) устанавливать размеры оплаты на основе объективной оценки уровня. Теория и практика мотивации персонала – компания SearchInform – российский В основе двухфакторной теории мотивации Фредерика Герцберга.

Основной вывод: результативный труд ведет к удовлетворению. Теория Врума Теория предпочтений, ожиданий VIE В особенностях теории мотивации персонала по Вруму лежит тот факт, что человек максимально качественно выполняет ту работу, которая, по его мнению, удовлетворит его потребности. Мотивация поведения работника определяется тремя факторами: 1 силой уверенности в том, что конкретные действия приведут к конкретному результату; 2 силой уверенности в том, что конкретный результат приведет к конкретному вознаграждению; 3 привлекательностью или приемлемостью вознаграждения. Если работнику недоплачивают, то он работает хуже, а если переплачивают, то он работает на том же уровне. Выполненная работа должна справедливо оплачиваться. Основным источником трудовой мотивации является беспристрастность или справедливость, которую работник ожидает встретить в трудовом коллективе. Остальные теории мотивации персонала: Теория Z Уильям Оучи : Забота о каждом работнике организации, качестве трудовой жизни, привлечение работников к групповому принятию решений — вот предпосылки раскрытия их потенциала Теория человеческих отношений Фредерик Дж. Именно руководитель должен дать почувствовать работнику, что он является членом коллектива и занимает в нем важное место. При этом исповедуется демократический стиль руководства. Теория ERG Клейтон Альдерфер : Выделяют три группы потребностей: 1 потребности существования выживание, физическое благополучие, оплата труда — Existence Needs; 2 потребности в связях межличностные связи, установление контактов, уважение, оценка личности — Relatedness Needs; 3 потребности в росте внутреннее стремление к развитию творческого потенциала, к самореализации — Growth Needs.

Также как и у других теорий тут есть свои проблемы: - узость факторов, влияющих на мотивацию работников помимо чувства справедливости есть и другие мотиваторы ; - недостаточная прогнозность развития ситуации несправедливости какая реакция будет выбрана тем или иным работником.

Существует более пятидесяти различных теорий мотивации. С ними можно подробно познакомиться в интернете.

Памятка управленцу: все основные теории трудовой мотивации ясно и кратко

Белгород На сегодняшний день для мотивационного управления современные организации используют различные теории мотивации. За все время изучения вопросов мотивации в менеджменте учеными и практиками было разработано множество различных подходов к определению основных факторов, мотивирующих человека к высоко эффективному труду. Мотивация от лат. Это система методов, используемая в компании для побуждения сотрудников к эффективной работе с полной самоотдачей. Современные же мотивационные теории были подразделены на 2 основные группы.

Теория и практика мотивации персонала

Здравомыслов, В. Ядов, Г. Оллпорт и др. Теория мотивации А. Маслоу В основу теории А. Маслоу 1954 лег принцип иерархичности интересов людей. Он предложил следующую классификацию потребностей человека: Физиологические потребности утоление голода и жажды, потребность в сне и отдыхе. Потребности в безопасности - это обеспечение стабильности, защиты, свободы от страха, тревоги и т.

Различные теории стимулирования и мотивации обычно дополняют друг друга, противореча лишь в незначительных моментах. Каждая из них применима к любому предприятию, но лучше найти комплексный подход для достижения поставленных перед организацией целей.

.

8 самых известных теорий мотивации

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 25 Теории мотивации
Похожие публикации